這是一種低本錢、少投入、高回報的治理立異，更重要的是它對制造環境和市場環境的依靠程度非常低。液壓機行業在這一場席卷了全球的新一輪產業革命里同樣是面臨著既帶來了很多前所未有的機遇，也大大沖擊了各自的傳統工業的命運。惟有以“快”應“變”，通過最大限度地縮短響應周期，才可能將市場的“變”、下游企業的“變”、供給鏈上的“變”給企業帶來的不利影響降到最低。為了掙脫目前經濟發展的弊端，制造新的經濟增長點，發達國家紛紛立足本國國情，推出了各具特色的產業4.0戰略。為傳統工業來講，現在一定不能亂，要有定力，要把市場看清晰，這樣才能度過這個坎。液壓機行業在新產業革命里的機遇與沖擊。還要捉住消費者，市場有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場，才能渡過難題時期。實踐證實，傳統制造企業應首先將自己定位為各種難題的“系鈴人”，靠自己晉升治理水平來解鈴，才能在供給鏈合作中處于主動甚至上風地位，稱之為“外病內治”。從長遠的角度來看，如何對待這場新產業革命，將成為各國未來幾十年發展命運的轉折點。萬變不離其宗，傳統工業要把我們的本業做好、做精、做透，做到消費者的心坎里，消費者對傳統工業有區別于電商的需求，傳統工業就仍是有需要的，那這個傳統工業就會存在，到了消費者不需要的那天，那這個傳統工業就一定會死亡，所以要知道消費者都有哪些互聯網企業不能相比的需求，這是傳統工業轉型的樞紐。
怎么轉，向哪兒轉，轉能有多大前途？成為液壓機行業每家企業負責人的心病，由于這幾乎是關乎企業生存發展的重大戰略命題。液壓機
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